五一过后，市场又有什么新状况？高档品牌的动销、价格、库存有没好转？底价烟的提供紧张有没缓和？供非所求、供过于求、供不应求的矛盾有没纾解？搞了解这类，才能采取有针对性的手段，只有心中有数，「目前可承受」也才不会疏于表面。在坚持严格规范、落实「十六字」调控方针的基础上，一手解决问题、补齐弱点，一手稳定预期、调整状况。
长远可持续，以眼下而言，除去指标要好看，重点是状况可持续，第一就是在保证进度的同时，最大限度预防次生灾害，降低并发症、后遗症。把库存高限、价格下限阶段性地往前顶一顶不是不能，但顶什么品牌、什么商品，顶到什么程度，顶多久，需要在精细、精确两个维度的技术升级，也就是从下定决心「多投」到精心测算「投好」。
这是一个首要条件，更进一步的动作，则是积极应付疫情过后的新趋势、新变化。社交性、礼节型、聚集式消费降低之后，怎么样更好地维护刚需？基于安全性、便利性和合法性的考虑，怎么样更好地满足消费升级？围绕满足需要变化、应付外部角逐，怎么样更好地用新技术改造传统商品、扩展新型商品？这类，既有火烧眉毛、立竿见影的一面，更有居安思危、未雨绸缪的一面。
譬如说，眼下部分市场的底价烟包含一些建议零价格在55|60元左右的低三类烟明显供不应求，不只展示出底价烟比高档烟更赚钱的过高批零价差，也推高了真烟外流的市场风险。然而，这部分刚需显然不在工业的视线范围，可以理解工业的难处，但如此的供非所求，所制造的供需堵点，对于行业的伤害一定不止于眼前的销售量损失、规范重压。
假如单纯地敲打工业，对底价烟产销严格打表、严格考核能治标但非常难治本，能解决眼前但非常难保证长远。基于供需堵点的打通，与疫情防控正常的状态的长期性、复杂性，一个是围绕优化生产力布局，对底价烟包含低三类烟产销有一个再平衡，更好地从品牌、数目、时间上匹配供需；另一个是通盘考虑税利、本钱等原因，有效解决工业生产底价烟的本钱重压、税利矛盾。
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